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激水之疾，至于漂石者，勢也。
深圳市德勤建工集團有限公司，以其獨特的發(fā)展模式和創(chuàng)新理念，在中國建筑裝飾行業(yè)高速發(fā)展的浪潮中勇立潮頭。
在本次深度專訪中，我們有幸與董事長饒建平對話，穿梭于他個人的成長歷程與公司的發(fā)展軌跡之間，共同探索企業(yè)的核心價值與社會責任。
一個企業(yè)的夢想，一個企業(yè)家的雄心壯志與時代擔當，一幅構建百億德勤的宏偉藍圖在我們面前徐徐展開。
搏擊商海：饒建平的工程行業(yè)探索之路
1998年，一個從武漢理工大學走出的學子，懷揣滿腔熱血南下廣州，投身于裝飾工程行業(yè)。五年艱苦磨礪，讓他迅速累積起寶貴的行業(yè)經(jīng)驗，身處行業(yè)前沿的視野，更進一步激發(fā)起他對廣闊天地的渴望。2003年，他毅然決然來到深圳。2013年，他創(chuàng)立了德勤建工集團，自此啟程一段不平凡的創(chuàng)業(yè)之旅。
【協(xié) 會】能否分享一下您的教育背景和早期職業(yè)生涯經(jīng)歷？
【饒建平】我畢業(yè)于武漢理工大學，主修工程造價。1998年來到廣州，在一家工程公司打工，做工程造價、項目施工管理。后來又從事建材貿(mào)易，還開過一個建材廠。2003年因為一個項目來到深圳，這里大部分都是外來人口，充滿活力，她的營商環(huán)境跟廣州很不一樣，我被深深吸引決定留下來，到今天二十一年，就一直沒離開過。
【協(xié) 會】在這個行業(yè)做了二十多年，您最大的感受是什么？
【饒建平】我一直特別感激深圳，她開放、包容、創(chuàng)新、拼搏的環(huán)境，給了德勤建工很大的發(fā)展空間。跟傳統(tǒng)的工程企業(yè)有所不同，我們很早就涉足了與工程行業(yè)相關的產(chǎn)業(yè)運營園區(qū)板塊。在行業(yè)普遍遭遇市場環(huán)境困境時，德勤建工通過業(yè)務創(chuàng)新保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，集團的業(yè)績和團隊規(guī)模都在不斷增長，經(jīng)營穩(wěn)健，現(xiàn)金流健康。
多元化發(fā)展：德勤建工的戰(zhàn)略布局
在饒建平的帶領下，德勤建工不斷探索和拓展業(yè)務范圍。從最初的裝飾工程承包，到產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營、酒店公寓投資，再到企業(yè)股權投資，公司的業(yè)務版圖日益擴大。2005年建立創(chuàng)業(yè)孵化平臺，進行產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設，此舉不僅確保了集團的業(yè)務穩(wěn)定增長，同時也為工程領域的長期發(fā)展注入了不竭動能。
【協(xié) 會】德勤建工何時確定了業(yè)務多元化的發(fā)展戰(zhàn)略？
【饒建平】我們從2005年開始布局產(chǎn)業(yè)園區(qū)和組建孵化器，通過投資帶動工程，形成了良性的業(yè)務循環(huán)。那時行業(yè)市場繁榮，但工程行業(yè)卻普遍存在一種現(xiàn)象：企業(yè)為了承接工程把所有資金投入進去，卻往往遭遇回款難的問題。當時我就觀察到，我們的主要業(yè)務集中在酒店公寓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)這些領域，服務的客戶群體也大多與這些產(chǎn)業(yè)緊密相連，于是果斷調(diào)整經(jīng)營策略，將產(chǎn)業(yè)投資與工程業(yè)務融合，把公司業(yè)務與客戶渠道整合起來，構建一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務穩(wěn)定增長和資金順暢流動。
【協(xié) 會】在行業(yè)內(nèi)，是否只有德勤建工提出了利用投資來推動工程業(yè)務發(fā)展的策略？
【饒建平】在這個領域我們確實做得比較全面。許多行業(yè)內(nèi)的上市公司傾向于采用重資產(chǎn)投資或地產(chǎn)投資模式，在市場環(huán)境不佳時容易受到較大影響。相比之下，我們采取的的是輕資產(chǎn)策略，這使我們能夠在不同的市場環(huán)境下保持業(yè)務的連續(xù)性和靈活性。通過投資帶動運營，拉動工程業(yè)務發(fā)展。
穩(wěn)健經(jīng)營：德勤建工的市場應對之道
面臨工程行業(yè)的種種挑戰(zhàn)，德勤建工始終保持持續(xù)的增長態(tài)勢。饒建平堅信，只有通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。德勤建工的每一步發(fā)展，都是對市場變化的敏銳洞察和對企業(yè)核心競爭力的不斷強化。
【協(xié) 會】德勤建工創(chuàng)立十一年了，給我們介紹下目前集團的整體情況？
【饒建平】從2013年發(fā)展到今天，集團已經(jīng)形成了包括工程在內(nèi)的多個投資板塊。
現(xiàn)在我們的業(yè)務范圍涵蓋裝飾工程、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資、酒店公寓投資等多個領域，我們還參與了一些企業(yè)股權投資。經(jīng)過十多年的經(jīng)營，我們成為了國家高新技術企業(yè)和專精特新企業(yè)。集團目前擁有三個設計甲級資質(zhì)、八個施工壹級資質(zhì)等多項行業(yè)資質(zhì)，獲得多項國家級、省市級優(yōu)秀獎項，吸引和培養(yǎng)了一批一級建造師、二級建造師和優(yōu)秀的企業(yè)管理人才。
2023年集團年產(chǎn)值30億，今年的目標是50億，三年業(yè)績目標做到年產(chǎn)值百億。
【協(xié) 會】面對行業(yè)挑戰(zhàn)和市場環(huán)境沖擊，德勤建工采取了哪些應對策略？
【饒建平】2019年的中美貿(mào)易戰(zhàn)，2020年開始的新冠疫情對各行各業(yè)造成了廣泛影響，工程行業(yè)也難以避免。德勤建工始終堅持穩(wěn)健經(jīng)營，注重現(xiàn)金流管理，避免過度依賴杠桿。通過投資帶動工程，形成了多元化的業(yè)務結構，能夠對抗市場的不確定性。
集團投資板塊中一個重要的分支是產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營。通過對產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級改造，吸引了近兩千家企業(yè)入駐，這些企業(yè)不斷發(fā)展壯大，帶來了大量裝飾裝修需求，形成了一個龐大的業(yè)務渠道。德勤建工通過為園區(qū)內(nèi)的客戶提供專業(yè)服務，有效推動了裝修工程業(yè)務的發(fā)展。
現(xiàn)在經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)園區(qū)面積三十多萬平方米，分布在深圳寶安、羅湖、龍華、南山，還有廣州天河、番禺，服務一千多家中小微科技公司。德勤建工為園區(qū)企業(yè)提供從設計到施工的一站式解決方案，幫助他們開拓外部市場，推動大灣區(qū)科技企業(yè)進步與發(fā)展。
集團還拓展了酒店公寓業(yè)務，涵蓋從項目策劃、設計、施工到后期經(jīng)營全過程周期。這條業(yè)務線不僅拓寬了集團的業(yè)務范圍，也為集團帶來了新的增長點。
多元化投資策略為集團的持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎，盡管市場環(huán)境起伏不定，德勤建工的業(yè)務不僅穩(wěn)定增長，而且在短短兩年內(nèi)實現(xiàn)業(yè)績翻番。
以人為本：德勤建工的企業(yè)文化與社會責任
一個企業(yè)的長遠發(fā)展離不開團隊協(xié)作和卓越的企業(yè)精神。德勤建工不僅重視員工的職業(yè)成長，更注重他們的生活幸福感。正是這種對人才的尊重和關懷，增強了團隊的凝聚力，讓企業(yè)價值深入人心，為德勤建工的持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。
【協(xié) 會】能否分享一下德勤建工在團隊建設方面的經(jīng)驗和做法？
【饒建平】德勤建工初創(chuàng)時僅有六七個人，到現(xiàn)在還有四、五位創(chuàng)始團隊成員留在公司，工作期限超過十年。深圳是一個創(chuàng)新型城市，也是一個務實的城市。德勤建工的員工隊伍很年輕，平均年齡三十多歲。為了吸引和留住人才，我們實施了一系列激勵措施，確保員工感受到價值和歸屬感。集團建立了一個公正合理的獎勵機制，以結果為導向，實行按勞分配，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。團隊上下目標一致，對集團的未來充滿信心，愿意為實現(xiàn)集團的愿景和目標付出努力。
【協(xié) 會】能否闡述下德勤建工所倡導的企業(yè)價值觀？
【饒建平】“德以立信，勤以建業(yè)”，這是德勤建工的核心價值觀，是我們對待客戶和工作的初心。誠信對待每一位客戶，以真誠和專業(yè)贏得信任，確保每一個項目高標準高質(zhì)量交付到客戶手上。
企業(yè)的成就和價值不僅體現(xiàn)在業(yè)務的成功上，更體現(xiàn)在員工的生活質(zhì)量和個人理想實現(xiàn)上。我希望德勤建工的每一位同事都能在深圳扎下根，能買房買車。孩子能在深圳上學、成長，不要成為留守兒童。在德勤建工，我們追求的不僅是事業(yè)上的成功，更是家庭的幸福。這是德勤建工的使命與責任。
撰稿：趙林
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